Gerenciar uma equipe de profissionais que não ocupa o mesmo espaço físico, como tem acontecido com uma série de empresas nesse momento de pandemia, nem sempre é uma tarefa fácil. A chave, contudo, está na organização de uma rotina e na constância. Selecionamos quatro dicas fáceis para quem precisa gerenciar equipes remotamente, garantindo assim produtividade e resultado. Confira:
Mantenha constância na comunicação
Um dos principais aspectos de qualquer empresa, naquelas que estão experimentando gestão remota, a comunicação é ainda mais essencial. Mesmo sem contato presencial, há diferentes plataformas de conversação que podem aproximar as pessoas. O gestor deve analisar qual a melhor forma de manter a comunicação da equipe e colocá-la em prática. Seja através de aplicativos ou plataformas online, é possível realizar reuniões por chamadas ou vídeos, garantindo o contato regular.
Incentive o gerenciamento do tempo
Quando o trabalho é remoto há uma flexibilidade maior de horário. Se o gestor perceber que a equipe está com dificuldade para regular o tempo de trabalho, cabe a ele sugerir treinamentos ou apresentar modelos que auxiliem na organização de horários.
Garanta a produtividade
A distração pode representar um problema grave no home office. Por isso, o gestor deve traçar objetivos e metas diárias, semanais ou mensais, de forma a garantir o rendimento da equipe.
Aja como um verdadeiro líder
O papel do líder nas organizações modernas, em relação à equipe, tem como principal objetivo certificar-se de que todas as atividades da empresa estejam sendo executadas e que alcancem bons resultados. Assim, é papel dele: ser organizado; ter participação efetiva; conhecer a equipe; saber explorar as melhores habilidades de cada colaborador; desenvolver ações que capacitem a equipe; e manter os colaboradores dedicados e produtivos.
Fonte de consulta: Coalize.